網(wǎng)上有很多關(guān)于呼和浩特市pos機(jī)申請(qǐng)辦理,服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì) 做實(shí)普惠金融——浦發(fā)銀行呼和浩特分行支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展在行動(dòng)的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于呼和浩特市pos機(jī)申請(qǐng)辦理的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(www.tjfsxbj.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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呼和浩特市pos機(jī)申請(qǐng)辦理
近年來(lái)，浦發(fā)銀行呼和浩特分行認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院《推進(jìn)普惠金融發(fā)展規(guī)劃》和監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)于實(shí)施普惠金融的政策要求，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)落實(shí)普惠金融工作，有效支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
積極踐行，推動(dòng)普惠金融穩(wěn)步開展。浦發(fā)銀行呼和浩特分行主動(dòng)把握和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持回歸本源，轉(zhuǎn)型發(fā)展；守正創(chuàng)新，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；數(shù)字思維，獲客活客；筑牢底線，久久為攻四項(xiàng)基本原則，以穩(wěn)中求進(jìn)為總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，積極踐行普惠金融使命，呈現(xiàn)出“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)”的良性態(tài)勢(shì)。連續(xù)三年超額完成總行、監(jiān)管部門關(guān)于普惠“兩增”貸款任務(wù)指標(biāo)。
謀劃布局，全面提升普惠金融服務(wù)機(jī)制。通過(guò)充分調(diào)研，提前布局普惠金融發(fā)展戰(zhàn)略，浦發(fā)銀行呼和浩特分行成立了普惠金融部，制訂普惠金融發(fā)展規(guī)劃，建立普惠金融發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，從均等性、可得性、全面性三個(gè)方面加強(qiáng)普惠金融服務(wù)工作。一是服務(wù)均等性原則，即向社會(huì)公開各類金融產(chǎn)品的服務(wù)對(duì)象、條件、流程和服務(wù)承諾，對(duì)城鄉(xiāng)居民、小微企業(yè)、各類新型農(nóng)業(yè)組織以及社會(huì)弱勢(shì)群體不論其社會(huì)地位高低，經(jīng)營(yíng)規(guī)模、家庭資產(chǎn)大小，都為其提供均等的金融服務(wù)。二是產(chǎn)品全面性原則，即為客戶提供本行存款、貸款、理財(cái)、代理保險(xiǎn)、代收付、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、微信銀行等系列化、綜合化的金融產(chǎn)品，滿足客戶的基礎(chǔ)金融服務(wù)需求。三是服務(wù)可得性原則，即提高農(nóng)村、社區(qū)金融服務(wù)的覆蓋面和可得性，全面推進(jìn)電子自助、移動(dòng)自助、網(wǎng)絡(luò)自助，探索構(gòu)建集中、批量、高效的電子化、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)的便利性。
優(yōu)化流程，全面提升普惠金融服務(wù)效率。在充分調(diào)研目標(biāo)市場(chǎng)和客戶需求的基礎(chǔ)上，浦發(fā)銀行呼和浩特分行全面優(yōu)化流程，不斷提升服務(wù)滿意度。一是針對(duì)小微企業(yè)、經(jīng)營(yíng)戶、農(nóng)戶等不同客戶對(duì)象制訂針對(duì)性的普惠金融服務(wù)業(yè)務(wù)流程。二是契合電子銀行業(yè)務(wù)渠道的建設(shè)，積極推廣電子銀行渠道自助申貸、自助辦貸、自助還貸的電子化業(yè)務(wù)辦理模式，積極布局電子渠道的業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)系統(tǒng)對(duì)準(zhǔn)入審查、貸款授信、貸款辦理、利率定價(jià)等方面提供有效的支撐，幫助客戶經(jīng)理不斷提高金融服務(wù)效率。三是進(jìn)一步優(yōu)化授信、用信流程，整合人力資源，組建普惠金融部小企業(yè)金融服務(wù)中心、零售個(gè)貸經(jīng)營(yíng)中心，業(yè)務(wù)運(yùn)作日趨完善。
按需定制，全力推動(dòng)普惠金融產(chǎn)品創(chuàng)新。根據(jù)金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)與客戶類群相匹配的理念，為小微企業(yè)量身定制了風(fēng)險(xiǎn)可控、流動(dòng)性強(qiáng)的伊利貸、和利貸、政采E貸等供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品，并不斷復(fù)制推廣。同時(shí)，針對(duì)集群客戶、產(chǎn)業(yè)鏈客戶推出了“吉祥三寶”、銀稅貸、POS貸款、發(fā)票貸等線上線下產(chǎn)品，打造批量開發(fā)模式。針對(duì)有抵押物企業(yè)和企業(yè)主推出高效率、長(zhǎng)期限、高抵押率、低利率“房抵快貸”產(chǎn)品，降低客戶短期還款壓力，決絕短期貸款倒貸問(wèn)題。2019年9月30日分行首筆小微客戶銀票“在線貼現(xiàn)”業(yè)務(wù)成功落地。小微客戶銀行承兌匯票在線貼現(xiàn)業(yè)務(wù)是總分行為貫徹落實(shí)國(guó)家普惠金融的要求，通過(guò)科技賦能更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)而推出的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。小微客戶自主線上貼現(xiàn)申請(qǐng)、貼現(xiàn)資金秒速到賬的線上全流程服務(wù)，具有自助申請(qǐng)、自動(dòng)審批、快速到賬、新客首筆貼現(xiàn)優(yōu)惠、承兌行范圍廣等優(yōu)勢(shì)。
精準(zhǔn)營(yíng)銷，全面提升普惠金融營(yíng)銷成效。圍繞對(duì)目標(biāo)客戶和市場(chǎng)的分析，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷模式的有效推動(dòng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷成效的提升。一是全面布置落實(shí)圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)鏈排查工作，扎實(shí)有效地對(duì)排查結(jié)果進(jìn)行梳理分析，落實(shí)對(duì)目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷。二是強(qiáng)化分層營(yíng)銷機(jī)制的執(zhí)行，充分發(fā)揮個(gè)人、網(wǎng)點(diǎn)、總行的上下聯(lián)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的營(yíng)銷機(jī)制，提升營(yíng)銷成效。
精細(xì)管理，建立普惠金融長(zhǎng)效機(jī)制。為建設(shè)成為踐行普惠金融標(biāo)桿銀行，實(shí)行“立足地區(qū)實(shí)際做實(shí)普惠”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，“合規(guī)經(jīng)營(yíng)效率優(yōu)先”的管理戰(zhàn)略，“客戶為中心”的服務(wù)戰(zhàn)略，浦發(fā)銀行呼和浩特分行通過(guò)細(xì)化措施、調(diào)整架構(gòu)、完善流程，從打造和優(yōu)化架構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程、人員配置等方面著手，一步一步加以推進(jìn)和實(shí)踐普惠金融戰(zhàn)略方向。
強(qiáng)化執(zhí)行，整合資源打造“一攬子”服務(wù)。建立普惠金融服務(wù)工程有效的督查、落實(shí)、考評(píng)體系，狠抓執(zhí)行，不折不扣重實(shí)效。小企業(yè)金融服務(wù)中心、支行通力合作，一致對(duì)外。針對(duì)客戶需求，做到利益一致、快速反應(yīng)，物理渠道、虛擬渠道相互配合，爭(zhēng)取客戶關(guān)系的全面把握，把各類產(chǎn)品搭配起來(lái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的一攬子營(yíng)銷。打造綜合性服務(wù)，提升金融服務(wù)水平。變“被動(dòng)服務(wù)”為主動(dòng)服務(wù)，在客戶需要的時(shí)候，及時(shí)提供服務(wù)，滿足客戶對(duì)信貸產(chǎn)品、金融服務(wù)的需求。加強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊之間的聯(lián)動(dòng)和產(chǎn)品交叉銷售，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)、客戶全面拓展。
合規(guī)先行，全面構(gòu)建風(fēng)控新體系。注重合規(guī)先行，在普惠金融服務(wù)工程的推進(jìn)中，根據(jù)客戶的實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定與客戶的合作策略，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，并建立機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和處理風(fēng)險(xiǎn)事件。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，進(jìn)一步完善體系、健全制度、規(guī)范流程、強(qiáng)化檢查、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，突出外部信用風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)管控的有機(jī)結(jié)合，綜合防控流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、科技風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)以及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，加快構(gòu)建全過(guò)程、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。中小微企業(yè)由于自身應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，隨時(shí)都可能出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境，對(duì)這部分企業(yè)，既要有效防控風(fēng)險(xiǎn)，又要不離不棄，做好資金扶持，不能隨意抽貸、壓貸。
下階段，浦發(fā)銀行呼和浩特分行將繼續(xù)踐行“金融為美好生活創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)使命，秉承“篤守誠(chéng)信，創(chuàng)造卓越”的核心價(jià)值觀，圍繞全區(qū)金融業(yè)改革發(fā)展方向和普惠金融發(fā)展要求，進(jìn)一步明確工作思路，創(chuàng)新管理模式，努力為客戶提供多層次、全方位的金融服務(wù)，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
責(zé)任編輯：李彥萱
審稿主任：劇根宏
值班總編：楊永利
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