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鑫支付手機pos機刷卡多久到帳
昨晚，“隨行付”，“鑫聯(lián)盟”，“盟友”，“支付2.0”這幾個關鍵詞火遍了朋友圈，而這個歸功于某被“套路”代理商發(fā)的圖，圖片內容顯示一個微信名稱為“隨行付-竇東”的代理/支付公司員工，跟一個代理商（盟友）的微信聊天截圖，圖中顯示這個代理商擼了30多個網貸，11張信用卡去補貼市場，發(fā)展了200多個盟友，結果交易量做到9000萬被斷了分潤。雖然這三張圖片尚未被證實（無人認領），但是小編還是作為好事者，把支付2.0拿出來說一說。
先把事情真假放一邊，首先對于這件事，小編有幾個疑問：
盟友到底屬于代理還是員工？斷分潤的是代理商還是支付公司？竇東到底是代理商還是支付公司員工？斷分潤是否合理？是否合情？斷分潤以后的貨該如何處理？1.盟友到底屬于代理還是員工？
小編打開了鑫聯(lián)盟盟友合作協(xié)議，其中對于盟友進行了定義，概括來說，盟友就是兼職業(yè)務員，而且還不用不發(fā)社保的兼職，可是從《鑫聯(lián)盟營銷規(guī)范》上來看，隨行付官方聲明其和盟友之間沒有雇傭關系，不僅如此，盟友在拓展市場的過程中還得受公司約束，不能亂用品牌，不能用支付公司的名義或者盟友的場地進行各種行為的集資，也不能做競品，也不能利用盟友資源賣其他東西。所以盟友只是盟友，既不是業(yè)務員，也不是代理商，而且不干活沒飯吃，干活才有飯吃，而且?guī)腿思腋苫钜矌妥约杭腋苫钜矝]飯吃，而且還得是終生制，有點像地主家的長工。
舉個例子：你做鑫聯(lián)盟，可以開個洗車店，如果你室內裝修寫了隨行付，或者鑫聯(lián)盟，那么你如果搞個活動說捐款給貧困山區(qū)，那么不好意思你違規(guī)了，總部有權停發(fā)你分潤或者以其他形式處罰你。而你要是覺得客戶一個手刷不夠用，給客戶辦個其他2.0公司的產品，不好意思，你又違規(guī)了，而這個違規(guī)就可以直接斷分潤了。如果你本身做了一個1.0產品，支付公司一改版給他改成了2.0，那么不好意思你也違規(guī)了。所以盟友們，你們一定要注意自己的言行，可能稍有不慎你就違規(guī)了。
2.斷分潤的是代理商還是支付公司？竇東到底是代理商還是支付公司員工？
截止發(fā)稿，這份截圖尚未得到任何代理商的認領，而隨行付方面也沒有發(fā)布任何申明，但是小編還是就事論事的給大家講講斷分潤的是支付公司還是代理商呢？
小編從朋友圈一份截圖顯示，其實對于鑫聯(lián)盟來講如果需要斷一個代理商的分潤，只需要較高級別的代理商發(fā)一份郵件就能實現(xiàn)，而此前多名代理商反饋過分潤被斷問題，小編猜測估計也是這一份份郵件所致，而其中或多或少都有些上下級代理商之間的矛盾，或許真坑，或許上級代理被下級代理坑，對于這個小編就不多做解釋了。
而群中更有一位鑫聯(lián)盟代理商談到，鑫聯(lián)盟模式只有限制V8,V9級別代理商做競品，而此前也有V7級別代理商因為做競品被封號，除此以外，相信這波被罰的9000萬交易量代理商也不是V8，V9級別的吧，那假設這個代理商因為上下級代理商之間的糾紛被扣罰分潤，那么截圖中的竇東又是何許人也？下面的截圖可以看出端倪，發(fā)稿之前，小編也咨詢了多名代理商進行了確認，基本確定竇東就是隨行付河南分公司在職人員，而且是河南分公司負責人之一。在暫且將這份截圖當成真實的情況下，顯然跟這位盟友的闡述有出入，只能說明，盟友無論什么級別，做競品都會被總部停發(fā)分潤，而這個總部又是誰呢？為什么這么說呢，大家可以看圖片中這位竇總的回復，如果連分公司的負責人都跟代理商說分潤是總部停的，跟自己沒關系，那么是不是可以說分公司無論多大的領導，跟你的任何承諾都不一定作數(shù)，分公司站臺的發(fā)布會也不一定作數(shù)，因為分潤是總部發(fā)的，停分潤也是總部給停的，總部說的才是標準。而這個總部又是誰呢？
那么斷分潤的是代理商還是支付公司呢？相信從上面的分析中可以看得出，既不是代理商也不是支付公司，而是一個叫“總部”的人或者組織。因為隨行付的員工甚至是領導是這樣描述的。
然而今天下午，事情出現(xiàn)了轉折，疑似竇東微信被知情人士扒出，很顯然和之前截圖微信頭像不符，難道是有人蓄意捏造，知情人士率先加了其微信，咨詢其情況，小編也在第一時間加了竇總微信，截止發(fā)稿尚未得到回復，在知情人士發(fā)出的語音截圖中顯示，據(jù)竇東描述，他本身沒有這個人微信，也不是他發(fā)的信息，而這個人發(fā)這個截圖的動機又是什么？而那個微信是否是竇東營銷號呢？小編都不得而知了。而從其描述中顯示，其并沒有給這位盟友發(fā)過信息，但也并沒有直接否認停發(fā)分潤的事情，而且據(jù)另一份截圖顯示，另一位盟友也被這位竇東坑害？但是截圖頭像又是另一個，不過小編相信凡事不會空穴來鳳，估計其跟盟友之間或多或少有點糾紛存在，至于事實如何，且看小編后續(xù)跟進報道。
3.斷分潤是否合理？是否合情？
那斷分潤是否合理呢？其實按照盟友跟支付的合同并沒有顯示不行，然而按照《鑫聯(lián)盟營銷規(guī)范》來看，不管這件事情的真假，首先可以確認的是斷分潤是合理的，因為你在注冊的時候，就應該已經看到了這個協(xié)議，不管你看沒看，至少你同意了，因此小編提醒各位代理商凡事多長個心眼。而且此前已經有了很多案例存在，鑫聯(lián)盟體系內做競品都是要被“斬首”的，經過了方存話事件后，再去研究這份規(guī)范也一樣能看到，而很多代理商卻直接選擇性不見，那人家按照規(guī)矩辦事，你又要鬧，顯然不合適啊。
不過呢，合理但不合情，畢竟代理商辛辛苦苦推廣出來的商戶，最后分潤直接歸0，代理商當然不能接受，而且搞不好人家全家老小都指著這點分潤過活。此外在支付行業(yè)，代理商從事多品牌的情況也是很普遍的，因為不同的客戶本身就有不同的需求，而且不同的代理商的需求也有差異，你是靠代理商和用戶賺錢還是靠一家支付公司賺錢呢？在加上鑫聯(lián)盟的規(guī)則比其他支付公司對代理商的要求要嚴格的多，那作為盟友的優(yōu)勢又在哪里呢？支付2.0的好處又在哪里呢？而說好的讓每一位有夢想和目標的盟友，通過努力都能獲益的承諾又在哪里呢？歡迎大家留言評價。
而另一個問題，無論是之前已經被斷的的V7，V8,V9代理商也好，還是接下來有可能分潤被斷的代理商也罷，被斷后手上的貨該如何處理呢？分潤都斷了，貨便成了電子垃圾了，總部是否有為代理商考慮過？
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