網(wǎng)上有很多關(guān)于錢寶pos機(jī)器wifi,雅堂金融無法提現(xiàn) 清盤前吸引投資者搶購的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于錢寶pos機(jī)器wifi的問題，今天pos機(jī)之家(www.tjfsxbj.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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近日，知乎爆出消息，擁有50000多家加盟便利店的雅堂集團(tuán)遭數(shù)十名投資人圍堵總部追討投資款，更有內(nèi)部員工爆出雅堂小超內(nèi)部問題重重。
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數(shù)十名投資人上門“討債”
在接收到該消息以后，筆者通過知乎得到以下信息：
以上截圖內(nèi)容來自知乎，點(diǎn)擊文末閱讀全文可查看原文章
那么事情經(jīng)過究竟是怎樣的呢？
先從雅堂集團(tuán)說起，成立于2012年的雅堂集團(tuán)旗下?lián)碛须娚?、信息技術(shù)、廣告、供應(yīng)鏈金融、雅堂到家、雅堂小超六個業(yè)務(wù)版塊。相關(guān)資料顯示，雅堂旗下便利店品牌雅堂小超在短短一年多的時間門店數(shù)便突破了50000家。
1月23日，雅堂金融在其微信公眾號發(fā)布公告，宣布即日起主動退出P2P業(yè)務(wù)。而在此之前，雅堂金融對P2P突然增加秒標(biāo)，“幾乎每天都是年化率13.8%高的秒標(biāo)”，吸引了眾多投資者競相搶購。
此次，雅堂金融突然宣布退出P2P業(yè)務(wù)，但是清退方案卻遲遲不能履約，這無疑更加重了投資者的憂慮，所以才有了近日的“討債”事件。為此，不少投資者還聯(lián)合建立起了專門的維權(quán)討債社群，從上述圖片來看，被拖欠投資賬款的人并不在少數(shù)。
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內(nèi)部員工爆出更多猛料
就此事件，筆者第一時間聯(lián)系到了雅堂集團(tuán)一位內(nèi)部員工，來尋求事件真?zhèn)巍?/p>
爆料員工工牌，為保護(hù)隱私，故作打碼處理。
爆料員工確認(rèn)事情基本屬實(shí)
某投資者微博向筆者爆料
具體爆料內(nèi)容如下：
去微博維權(quán)去吧
各位投友：
你們好，我是Z先生，也算是親歷了雅堂發(fā)展的歷史，今天匿名分享一下在雅堂的經(jīng)歷，同時分析一下維權(quán)的方法。
雅堂小超
1.關(guān)于雅堂小超加盟店
加盟數(shù)量宣稱全國50000家以上，其實(shí)隨便一個內(nèi)部員工都知道，真實(shí)數(shù)據(jù)不會超過10000家，更換門頭全國數(shù)量不會超過5000家。記得老楊之前為了和劉強(qiáng)東比，公開宣布2017年完成5萬家，其實(shí)在內(nèi)部審核的過程中，編號都是跳躍的，審核編號從20000多突然蹦到30000多，這些隨便找個員工都可以問出來。最重要的是，審核只是一個開始，很多超市都只是抱著試一試的態(tài)度而已，審核通過不加盟的商戶占50%以上，剩余50%加盟成功，后期因?yàn)檎咴蚪饧s的會占到20%以上，其實(shí)滿打滿算留存率不會超過30%，再加上中間跳躍的號段，我說真正有10000家都是高估的；
銷售數(shù)據(jù)造假，雅堂小超全國15個開倉供貨城市，初期補(bǔ)貼12%，做零售的都知道12%意味著什么，如果燒錢燒到消費(fèi)者身上，培養(yǎng)習(xí)慣，我覺得很值，但是燒到商家身上，全部都只是打水漂而已，只能說明領(lǐng)導(dǎo)沒有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)；每個城市開倉，雅堂小超的微信公眾號都會宣稱銷售很火爆，動輒幾千萬，其實(shí)銷售額能超過500萬都是很不錯的業(yè)績了，這個事情一線員工也是心知肚明；另外電商平臺銷售額，對外宣稱雙11銷售數(shù)十億，全部都是假數(shù)據(jù)，雅堂電商流量大家都知道，如果當(dāng)天銷售額不算自己員工刷單，超過100萬，我所有雅堂金融的錢可以不要；在訂貨補(bǔ)貼上，甚至有公司內(nèi)部高管，自己聯(lián)合供貨商，套取公司12個點(diǎn)的返利，具體操作方式就不說了，反正公司總部領(lǐng)導(dǎo)層也是睜一只眼閉一只眼，甚至暗示；還有家具0元購，紅木家具館的銷售額是很低的，根本得不到市場的認(rèn)可，然后他們就承諾全價購買家具，分期返還，這樣的銷售有什么意義呢？諸如上述的銷售數(shù)據(jù)造假的情況，在雅堂內(nèi)部不勝枚舉。。。。。。
2.關(guān)于雅堂小超直營店
目前全國雅堂自己全資開的直營店不會超過50家，并且我敢保證全部都在虧損，并且是嚴(yán)重虧損，很多地區(qū)宣稱自己開業(yè)當(dāng)天銷售幾萬，甚至十幾萬（例如湖南湖北），全部都是刷單刷出來的，或者是賠錢賣出來的，每天正常銷售額超過1500元的直營店不會超過10家，大部分直營店每天銷售額都在幾百元左右，但是他們不得不支付高額的房租和員工工資。
老楊在2017年年底宣稱要在2018年開5000家直營店，據(jù)我所知，這些直營店的模式，跟加盟店的模式差不多，說白了就是客戶自己裝修、繳納貨品保證金、品牌保證金，然后公司全額補(bǔ)貼1年房租，如果經(jīng)營不好，公司全額回購，試問如果能賺錢為什么要讓你回購？如果不能賺錢你回購回來又有什么用？
在這種沒有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下、數(shù)據(jù)造假如此嚴(yán)重的氛圍里，你想讓他未來產(chǎn)生盈利還你錢，簡直是癡人說夢！
雅堂金融
1.雅堂金融涉嫌自融就不贅述了
2.從2017年年會以后，雅堂開始密集融資，尤其是2018年1月初：直營店保證金、連續(xù)7天秒、投資送五糧液酒、員工繳納購房保證金、據(jù)說還玩什么預(yù)售券。。。。。。如此密集的融資引起了我的警覺，可惜有點(diǎn)晚了，默哀1分鐘；
3.雅堂金融在2015年底，2016年初到年中，被員工瘋狂地推銷，秒都是可以連續(xù)投的，所有員工進(jìn)到社區(qū)里邊，打著賣家具的旗號去推雅堂金融；
徐令元
在2017年四五月份的時候，有一個原阿里離職的高管叫徐令元，入職雅堂成為了副總裁CFO，這個人還是不要薪水，具體你們可以去其公眾號信息上查，當(dāng)時我覺得看到了希望，終于有這種牛逼的管理人員進(jìn)入了，雅堂有希望了，可是慢慢的在雅堂再也聽不到關(guān)于徐令元的消息了，在內(nèi)部也不允許打聽，我覺得財務(wù)經(jīng)驗(yàn)如此豐富、甚至運(yùn)作過上市公司的人選擇離職，絕對是因?yàn)樗吹搅瞬辉摽吹降臇|西，或者知道某些東西玩不好會進(jìn)監(jiān)獄的，其實(shí)那個時候我也是有所思考的，但是我對老楊還是抱有僥幸心理，這次又讓我失望了；除了徐令元以外，還有其他的高管陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)進(jìn)出出，就不再一一贅述；
雅堂到家和雅堂廣告
雅堂自稱擁有自己的物流體系，其實(shí)沒有一個專業(yè)的物流人員、沒有一輛自己的配送車，全部都是隨時送貨、隨時租車，車上貼點(diǎn)雅堂的標(biāo)語，那根本不叫物流體系；他們所謂的雅堂廣告，其實(shí)在我看來就是放在目前雅堂小超店里的一臺臺電視，這也能叫涉足傳媒行業(yè)？不但沒有招到一個投放商家，還打進(jìn)去很多電視的采購費(fèi)用，這個你們隨便到一個雅堂小超加盟店里一看便知。
雅堂交易數(shù)據(jù)
這一塊兒本來該放到數(shù)據(jù)作假的模塊里來說的，但是我覺得有必要單獨(dú)提出來，他所宣稱的雅堂小超日交易額多少億，我覺得根本達(dá)不到，哪怕達(dá)到了跟雅堂也沒有一毛錢關(guān)系，因?yàn)槟切┘用松倘慷际强粗醒盘媒o的一年的補(bǔ)貼才去刷流水的，沒有忠誠度可言，再說刷到雅堂平臺里的錢，都不是雅堂的，還是加盟商自己的，一旦合同到期，補(bǔ)貼沒有了，雅堂所謂的日交易額也就變成0了
以上所有的數(shù)據(jù)、事實(shí)全部都是根據(jù)我對雅堂的員工、加盟商、直營店員工訪談?wù){(diào)研出來的，還有自己對雅堂的關(guān)注判斷出來的，是有事實(shí)根據(jù)的。所以各位投友指望雅堂好好過下去，發(fā)展好雅堂小超賺錢了還給你們，我覺得幾乎不可能。
上邊說了那么多，估計還得不出最后無法還錢的結(jié)論，因?yàn)檫€有不確定性因素極大的風(fēng)投，對于風(fēng)險投資公司、或者基金來說，投資之前的盡職調(diào)查是非常重要的，這些最基本的企業(yè)價值觀、數(shù)據(jù)造假、P2P自融等等關(guān)鍵詞疊加起來，如果你是投資人，你會投他嗎？你只會投***的！
所以我們必須清醒起來，想辦法讓自己的損失最小化、利益最大化。要想全部拿回本金，你想也別想了，我希望未來能讓這句話打我自己的臉。
我看了看目前的基本方案，我覺得雅堂很沒有誠意，只是在消磨各位投資人的激情罷了，老楊是比較聰明的，既不想坐牢，又不想還錢，所以呢，答應(yīng)你們還錢，等個一年半載如果公司真的運(yùn)營不下去了，虧了你們也沒辦法，告他已經(jīng)沒用了，政府會說當(dāng)時不是已經(jīng)解決了嗎？現(xiàn)在公司申請破產(chǎn)，你們的錢回不來就是回不來了，再說時間長了，那種憤怒感一消失，嘆一聲氣：唉，怪自己太貪心，不要了！這樣就不了了之了！
所以我們必須自己想辦法，現(xiàn)在得到最大的利益。但是跟雅堂談是沒用的，必須引起社會的關(guān)注、必須讓政府給雅堂壓力，只能尋求輿論和媒體的幫助了，我覺得現(xiàn)在雅堂破產(chǎn)清算是最好的辦法，所有雅堂集團(tuán)的資金籌集起來，然后按比例退還給投資人，最后再問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，該抓的必須抓起來！
另外致雅堂員工：我以上陳述的所有狀況，你們是心知肚明的，沒有半點(diǎn)虛假，如果你們還奢求雅堂未來有一個很好的發(fā)展，能夠還給你們投資的錢的話，那我無話可說，如果你們清醒了，請出來證明一下我對雅堂的陳述是真是假，謝謝！
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雅堂還能撐多久？
早在該事件爆發(fā)之前，筆者就對雅堂旗下雅堂小超運(yùn)營模式深表疑慮，具體原因如下：
1、高額補(bǔ)貼
不論是美宜佳、芙蓉興盛等傳統(tǒng)便利店品牌，還是近幾年興起的以掌合酷鋪、京東便利店為代表的互聯(lián)網(wǎng)便利店品牌，都是從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，通過對傳統(tǒng)商品供銷渠道的改造來實(shí)現(xiàn)對夫妻老婆店賦能，進(jìn)而幫助小店達(dá)到降低小店運(yùn)營成本、提高運(yùn)營效率的目的。
而雅堂小超從一開始就走了一條與美宜佳、京東便利店等品牌都不同的路。雅堂小超在各個城市沒有開倉之前，便通過高額補(bǔ)貼對小店實(shí)現(xiàn)了翻牌。在沒有供應(yīng)鏈支撐的條件下，這種簡單的翻牌對小店業(yè)績提升的作用極低，終端粘性很差。
2、POS收銀系統(tǒng)
據(jù)《新經(jīng)銷》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國目前零售小店開店的主流人群還是在30-50歲之間，這一部分小店經(jīng)營者相對而言文化水平不高，經(jīng)營能力有限，門店的數(shù)字化運(yùn)營能力薄弱。某知名零售專家告訴筆者，目前我國傳統(tǒng)的夫妻老婆店當(dāng)中很大一部分不愿意使用使用數(shù)字化經(jīng)營工具，很多便利店品牌向終端投放的POS收銀系統(tǒng)都形同虛設(shè)。很多零售小店老板只是將POS收銀系統(tǒng)看作是詢價的工具，對店內(nèi)商品經(jīng)營指導(dǎo)作用并不大。
加盟雅堂小超有一個必要條件就是必須使用其提供的POS系統(tǒng)，只有在POS上保留一定的經(jīng)營流水才能每月都拿到補(bǔ)貼。在這種情況下，小店刷單造假等現(xiàn)象頻發(fā)，對改善小店日常經(jīng)營管理卻沒有任何幫助。
3、供應(yīng)鏈
商品價差是便利店品牌很重要的一個利潤來源，所以爭取有價格優(yōu)勢的貨源對于各便利店品牌而言至關(guān)重要。但是我們在走訪市場的時候發(fā)現(xiàn)，雅堂小超并不在乎或者說沒有那么在乎商品價格，其采購人員在與某經(jīng)銷商溝通時更是直言不諱：“價格無所謂，賬期長就可以”。沒有貨源價格優(yōu)勢的雅堂小超，贏利點(diǎn)又在哪里呢？
一年多的時間，雅堂小超蒙眼狂奔，全國陸續(xù)翻牌了“5萬”多家小店，背后定離不開金融的支持；此次雅堂金融事件的爆發(fā)，是否會對雅堂小超的運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響？ 而缺少了金融輸血的雅堂小超究竟還能撐多少呢？
以上就是關(guān)于錢寶pos機(jī)器wifi,雅堂金融無法提現(xiàn) 清盤前吸引投資者搶購的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于錢寶pos機(jī)器wifi的知識，希望能夠幫助到大家！
