網(wǎng)上有很多關(guān)于網(wǎng)聯(lián)與pos機,微信支付寶與銀聯(lián)合作對行業(yè)有何影響的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于網(wǎng)聯(lián)與pos機的問題，今天pos機之家(www.tjfsxbj.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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網(wǎng)聯(lián)與pos機
近日業(yè)內(nèi)傳出一份《微信與支付寶條碼支付業(yè)務(wù)接入銀聯(lián)平臺工作方案1.0》一波擊起千層浪，這三者的關(guān)系在以往的各類媒體報道中，微信支付寶經(jīng)常被塑造成是銀聯(lián)的老死不相往來的終極對手，馬氏雙雄勇敢挑戰(zhàn)傳統(tǒng)舊勢力并成功開創(chuàng)新世界的戲劇化人設(shè)非常的符合吃瓜群眾的價值觀并滿足了其精神需求，但一切商業(yè)行都是以利益為基本原則，沒有永遠的對手，而對手往往都在行業(yè)之外。
第三方支付機構(gòu)在巨大的市場份額的增幅下變相的成為清算機構(gòu)讓所有人始料未及，無法掌控所帶來的系統(tǒng)性金融風(fēng)險是監(jiān)管無法接受的，在金融監(jiān)管的大背景下，微信支付寶斷掉與各銀行等金融機構(gòu)的連接統(tǒng)一轉(zhuǎn)接合規(guī)的清算機構(gòu)是監(jiān)管層面的剛性要求，配合監(jiān)管要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成對接工作已經(jīng)迫在眉急。是選擇網(wǎng)聯(lián)or銀聯(lián)，還是選擇銀聯(lián)and網(wǎng)聯(lián)，對微支來說其實這并不是選擇題，而是一個算術(shù)題，求得利益最大化即可?？雌饋怼案偁帯币呀?jīng)轉(zhuǎn)移到擁有清算資質(zhì)的網(wǎng)聯(lián)和銀聯(lián)。
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銀聯(lián)的優(yōu)勢是經(jīng)過多年的發(fā)展經(jīng)營，其產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)非常成熟，旗下的各公司產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)、資源已經(jīng)十分龐大，身上貼著“銀行卡組織”“清算機構(gòu)”“支付行業(yè)龍頭”等各類標簽，因此單從商業(yè)實力上來說，新生的網(wǎng)聯(lián)與傳統(tǒng)巨無霸銀聯(lián)并不在同一個位階。但反過來想這又是網(wǎng)聯(lián)的優(yōu)勢，新的平臺可以承載新的合作方式、建設(shè)新的標準和模式，其成長可以更健康的適應(yīng)新時代下的新趨勢。
而成熟的銀聯(lián)受限于自身的完整性已經(jīng)無法脫離既定跑道貿(mào)然生長，而國內(nèi)“唯一”的清算機構(gòu)名頭會飽受國際自由市場的詬病，人行也總強調(diào)清算市場是開放的自由的，所以在全球化經(jīng)濟的大背景以及行業(yè)監(jiān)管形勢的需求下，由幾十家公司做股東的網(wǎng)聯(lián)應(yīng)運而生實屬必然。只要讓大機構(gòu)“斷掉直連”、讓“客戶備付金”存管落實合規(guī)的核心要求不變，那么第三方支付機構(gòu)的線上交易走網(wǎng)聯(lián)，而符合線下場景的掃碼支付交易與銀聯(lián)合作，也不是不能理解。銀聯(lián)網(wǎng)聯(lián)在不同時期下肩負的歷史使命雖然不盡不同，但這并不影響市場化競爭。
如今各行業(yè)的市場規(guī)律都遵循著彼此競爭的下一個階段都是合作共贏。暫且不論這份方案微信支付寶兩方會不會真的與銀聯(lián)積極推動合作，但起碼可能看出銀聯(lián)的態(tài)度和變革之心，微信支付寶給人們增加了一種支付方式，但不代表可以完全替代掉另外一種，天下既已三分，短時間之內(nèi)無法你死我活不如止戈解甲互通有無。
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我們都知道微信支付寶自己的服務(wù)商體系，有銀行渠道，有其旗下的各類平臺場景，但想進一步深入線下的各行各業(yè)還是遠遠不夠并且太慢，銀聯(lián)帶領(lǐng)著很多第三方支付機構(gòu)在線下收單市場已經(jīng)深耕多年，其擁有的各行各業(yè)各領(lǐng)域的商戶資源是微信支付寶天然的最佳合作伙伴，而不斷升級換代更新維護的收銀機、POS機等其他智能設(shè)備終端則是二維碼支付此時最佳的載體，將所有移動支付方式融為一體并非不可能，并且好處顯而易見。
微支因第三方賬戶支付的普及規(guī)模已經(jīng)帶有發(fā)卡屬性，在296號文件的背景下，掃碼支付適用于線下收單管理辦法，而此時銀聯(lián)推出的二維碼支付統(tǒng)一標準和接入方案，不僅解決了微支需要面對監(jiān)管要求以及市場拓展需要，而且也滿足了銀聯(lián)及下帶領(lǐng)的其他收單機構(gòu)的需求，微信碼、支付寶碼、銀聯(lián)碼以及融合一起的收單機構(gòu)的“一碼付”不僅解決了各自中心化帶來的交易數(shù)據(jù)、交易信息形成的壁壘也讓過分競爭給整個行業(yè)帶來的傷害趨于緩和。
話說回來，現(xiàn)階段主流的移動支付也并非是終極的支付方式，支付技術(shù)、通訊技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)發(fā)展升級必然會帶來新的場景和需求，銀聯(lián)在順應(yīng)掃碼支付趨勢的同時也在閃付云閃付領(lǐng)域不斷深耕，誰也不知道5年10年后銀聯(lián)會不會因此時的堅持而在未來大大受益。
作為支付行業(yè)從業(yè)者，我們迫切希望能夠看到微信支付寶以及銀聯(lián)網(wǎng)聯(lián)的合作所帶來的市場新機遇，我們都應(yīng)該明白一個道理：合作的收益遠大于競爭的收益。
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