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怎樣查詢pos機(jī)資金流向
【環(huán)球網(wǎng)綜合報(bào)道】《日本經(jīng)濟(jì)新聞》2月10日文章稱，日本打出了政企合作的基礎(chǔ)設(shè)施出口戰(zhàn)略。隨著日立制作所在英國(guó)的核電站計(jì)劃被凍結(jié)，作為戰(zhàn)略支柱的海外核能業(yè)務(wù)終于“歸零”。
總體來看，液晶、手機(jī)、半導(dǎo)體、核電站這些被視為日本“現(xiàn)金?！钡漠a(chǎn)業(yè)中，除了汽車之外，一個(gè)接一個(gè)的倒下，日本在哪里做錯(cuò)了？
三井住友銀行前副行長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)東芝重建的會(huì)長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官(CEO)車谷暢昭表示，“日本機(jī)電企業(yè)的共同點(diǎn)是，選擇超出自己能力的資本成本高的業(yè)務(wù)，總是與美國(guó)和中國(guó)進(jìn)行投資競(jìng)爭(zhēng)”。
東芝也由于財(cái)務(wù)問題，不得不從海外核電業(yè)務(wù)撤出，還出售了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。東芝目前提出了3個(gè)原則，一是不追求營(yíng)業(yè)收入的規(guī)模、二是避開大量生產(chǎn)的業(yè)務(wù)、三是慎重應(yīng)對(duì)并購(gòu)。據(jù)說東芝正在專注于逐一重審剩下的業(yè)務(wù)。
不僅僅是東芝。觀察日本的機(jī)電產(chǎn)業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，日立和松下也在和大量生產(chǎn)型的家電、半導(dǎo)體等數(shù)月周期的業(yè)務(wù)、以及像核電站一樣有20-40年超長(zhǎng)周期的業(yè)務(wù)劃清界限。
東京理科大學(xué)教授若林秀樹的研究顯示，那些“生產(chǎn)規(guī)模在幾千個(gè)至幾千萬(wàn)個(gè)”、“業(yè)務(wù)周期在5年至10年”范圍的產(chǎn)業(yè)是最堅(jiān)實(shí)的、不易發(fā)生虧損的，是日本企業(yè)的好球帶(Strike Zone)。仔細(xì)觀察日本的機(jī)電企業(yè)，最近的傾向是有意識(shí)地將業(yè)務(wù)集中于這一范疇。
投資者和股票市場(chǎng)都認(rèn)為這些業(yè)務(wù)“樸素、不顯眼”。但是，那就能說這個(gè)選擇是錯(cuò)誤的嗎？
以東芝為例，今后要致力拓展的業(yè)務(wù)之一是POS收銀機(jī)。有觀點(diǎn)質(zhì)疑，在被稱為“Death By Amazon(亞馬遜致死)”的時(shí)代還要大力發(fā)展POS機(jī)？但零售一線沒有那么單純。
在零售行業(yè)，將商品通過互聯(lián)網(wǎng)出售的比率稱為“電商滲透率”，日本現(xiàn)在僅為5.7%。在美國(guó)也只有約1成，現(xiàn)實(shí)世界的市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模上明顯更加巨大。
從東芝POS機(jī)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額來看，日本國(guó)內(nèi)為6成，海外為3成。除了樂天和雅虎之外，比亞馬遜還多的消費(fèi)者數(shù)據(jù)有可能流向掌握POS機(jī)的東芝。如果有效使用，將有機(jī)會(huì)在無需巨額投資的前提下，成為掌控現(xiàn)實(shí)世界消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)提供商。
在水處理業(yè)務(wù)和人事管理軟件等領(lǐng)域，面對(duì)被稱為GAFA(谷歌、蘋果、Facebook、亞馬遜)的美國(guó)IT企業(yè)，東芝也占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
這是所謂的“硬件反擊”的一個(gè)例子。在很多時(shí)候，完全在線上完成的業(yè)務(wù)范圍令人意外地有限，而牽涉硬件的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和商機(jī)更大。在預(yù)期驅(qū)動(dòng)下，邁向巨大化的GAFA股價(jià)自年初起出現(xiàn)異變，有觀點(diǎn)認(rèn)為“在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)上欠缺業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的GAFA的業(yè)務(wù)模式迎來極限”，一部分人或許難以理解。
此外還有其他或?qū)⒔o日本企業(yè)帶來東風(fēng)的變化。那就是世界的“碎片化”。中美摩擦和歐洲的《一般數(shù)據(jù)保護(hù)條例(GDPR)》簡(jiǎn)直就在加劇世界產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的碎片化。
此前的世界是“扁平化的”，象征性存在就是GAFA。但是，從數(shù)據(jù)和市場(chǎng)占有的觀點(diǎn)出發(fā)，谷歌和蘋果在各國(guó)成為制裁和經(jīng)濟(jì)摩擦對(duì)象的情況增加，試圖在全球推行“規(guī)?；焙汀俺兄Z管理(Commitment Management)”的相同模式，這種扁平化時(shí)代特有的經(jīng)營(yíng)方式逐漸出現(xiàn)陳腐化的跡象。
從技術(shù)層面來說，在終端一側(cè)處理大量數(shù)據(jù)的邊緣計(jì)算(Edge Computing)、區(qū)塊鏈(BlockChain)等也是對(duì)GAFA的反擊。邊緣計(jì)算將正面挑戰(zhàn)云技術(shù)，而區(qū)塊鏈則是正面挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，在這些技術(shù)的未來等待的仍是分散和分裂的世界。
巨大的GAFA因無法靈活行動(dòng)做不到的事情、或者需要以國(guó)家和城市為單位進(jìn)行定制的服務(wù)，這些市場(chǎng)正在穩(wěn)步擴(kuò)大。在此背景下，具備多樣化的硬件技術(shù)、比GAFA更能靈活行動(dòng)的日本制造企業(yè)將迎來顯示存在感的機(jī)會(huì)。
在美國(guó)，通用電氣(GE)請(qǐng)來工業(yè)機(jī)械巨頭丹納赫公司(Danaher)的前首腦擔(dān)任CEO，丹納赫公司不斷收購(gòu)“樸素”但在特定市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，一直保持著增長(zhǎng)。通用電氣曾經(jīng)因?yàn)檫^度傾向數(shù)字業(yè)務(wù)而一敗涂地，今后有可能像日本機(jī)電企業(yè)一樣，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向硬件反擊。
“現(xiàn)金牛”一詞原本是波士頓咨詢公司(BCG)于1970年代在“產(chǎn)品組合策略”理論中首次使用的說法。按現(xiàn)在的說法加以解釋，最好不只有1頭現(xiàn)金牛，而是要有很多頭。應(yīng)使盡可能多的硬件業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)盈利能力。這樣的業(yè)務(wù)組合或許才是日本今后的“現(xiàn)金牛”。
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