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??迫谕╬os機工作時間
引言:與前幾年支付行業(yè)各機構(gòu)單打獨斗的局面相比,支付市場正呈現(xiàn)集團化作戰(zhàn)的新趨勢,百貨巨頭翠微股份與老牌收單機構(gòu)??迫谕ǖ牟①徶亟M將形成怎樣的化學反應(yīng)?
在金融改革逐漸深入的背景下,并購重組是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方式,也是搞活企業(yè)、盤活國企資產(chǎn)的重要途徑之一,經(jīng)過洗禮后的并購市場愈發(fā)成熟,這也促使傳統(tǒng)行業(yè)加速與其它行業(yè)的整合。
近日,百貨巨頭北京翠微大廈股份有限公司(以下簡稱“翠微股份”)發(fā)布公告,內(nèi)容顯示翠微股份發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金的申請,已獲得中國證監(jiān)會核準批復,這也意味著,翠微股份收購北京??迫谕ㄖЦ斗?wù)股份有限公司(以下簡稱“海科融通”)一事又有實質(zhì)性進展。
此次并購重組從去年11月開始,在經(jīng)歷了近一年時間的籌備后,9月11日收到中國證監(jiān)會出具的批復,公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金申請獲得核準。
市值有望修復
作為一家以百貨零售業(yè)務(wù)為主的上市公司,翠微股份覆蓋百貨、超市、餐飲、租賃、休閑娛樂等生活服務(wù)領(lǐng)域,結(jié)合北京海淀國資及其強大的社會資源,翠微股份在北京的商業(yè)零售界享有舉足輕重的地位。
然而隨著電商平臺的迅速發(fā)展加上大型商場的涌現(xiàn),百貨行業(yè)競爭日益激烈,翠微股份積極謀求轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級,籌劃向“互聯(lián)網(wǎng)+科技”方向發(fā)展,在傳統(tǒng)的百貨業(yè)務(wù)之外尋找新的利潤增長點,與第三方支付公司??迫谕ǖ牟①徶亟M成為翠微股份轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。
翠微股份與??迫谕ǖ馁Y產(chǎn)重組已接近尾聲,商超巨頭與持牌支付機構(gòu)并購重組的“大戲”卻引起了市場的無限遐想,在這場資源整合的棋局中,無論是翠微股份還是??迫谕ǘ紝闹惺芤?。
一直以來,翠微股份市值被嚴重低估,這主要與百貨零售行業(yè)的整體市場環(huán)境有關(guān)。
從資產(chǎn)情況來看,上半年翠微股份總資產(chǎn)為55億元,翠微股份擁有翠微百貨、當代商城、甘家口百貨三大商業(yè)品牌共計七家大型百貨商場,僅凈資產(chǎn)就遠超當前市值。
借助此次并購重組,翠微股份完成對新業(yè)態(tài)的拓展升級,形成新的發(fā)展模式,對于翠微股份來說是一種比較好的選擇。加入第三方支付業(yè)務(wù)后,可將??迫谕ǖ膬?yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入自身產(chǎn)業(yè),更為直接地轉(zhuǎn)變翠微股份的經(jīng)營方向和資產(chǎn)質(zhì)量,使雙方在業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)勢互補,發(fā)展融合,有利于翠微股份完成市值的修復。
此外,商業(yè)與支付有著天然不可分割的聯(lián)系,翠微股份的商業(yè)場景對海科融通也是重要補充。在商戶拓展難度不斷加大的情況下,與商超大佬的牽手可有效降低開發(fā)成本,提升支付環(huán)節(jié)中的體驗。
數(shù)字化背景下,豐富的智能終端產(chǎn)品和數(shù)字化服務(wù)能力是??迫谕▍⑴c市場角逐的核心競爭力,本次交易將海科融通的支付能力輸出到翠微股份的交易場景中,實現(xiàn)支付與商業(yè)的有機結(jié)合,為??迫谕◣砀嗟腂端商戶資源,最終在金融科技的作用下反哺翠微股份線下商業(yè)生態(tài)的增長。
根據(jù)傳統(tǒng)商業(yè)模式與支付機構(gòu)的公司性質(zhì),??迫谕▽⒋湮⒐煞葜猩婕暗闹Ц豆ぞ咦龅绞袌鲱I(lǐng)先水平,樹立零售業(yè)標桿。對現(xiàn)有的收銀系統(tǒng)改造升級,結(jié)合市場中最新的人臉設(shè)備、智能設(shè)備,幫助翠微股份提升運營水平和管理能力,同時,通過完善行業(yè)的拓展模式實現(xiàn)方案的可復制化。
同時,結(jié)合移動便民支付、聲波支付打造以翠微股份下屬7家商場為核心,遍及周圍三公里的商業(yè)生態(tài)圈。通過與周邊商戶的合作,結(jié)合翠微股份商場的業(yè)務(wù)模式,實現(xiàn)一體化運營服務(wù),為翠微股份下屬商場進行用戶的引流。同時,實現(xiàn)優(yōu)惠券體系和積分體系,在消費的過程中進行商業(yè)導流。
形成1+1>2的合力
就當前支付市場而言,支付方式對交易場景的滲透逐漸由橫向轉(zhuǎn)向縱深,這也造就了新一輪的支付行業(yè)競爭格局,即在場景和支付科技層面尋找拉升交易筆數(shù)的突破點。
移動支付增速放緩,反映當前市場已進入存量階段,競爭難度自然而然隨之增加。在賬戶側(cè),微信、支付寶主導的兩強格局難被撼動,這致使第三方支付機構(gòu)向銀行或企業(yè)的服務(wù)商轉(zhuǎn)型,然而B端市場的角逐同樣面臨不進則退的局面。
無論是銀行卡收單還是互聯(lián)網(wǎng)支付,第三方支付機構(gòu)在B端市場博弈過程中,都需要掌握一定的商戶、場景資源,并且依靠數(shù)字化收單產(chǎn)品打通商戶的收付款和進銷存需求,以維持商戶的粘性。
??迫谕ㄔ谥Ц都t海中不斷創(chuàng)新突圍,相繼出臺“POS直營”“我是隊長”等產(chǎn)品策略,并持續(xù)發(fā)布“店掌柜”、“刷新支付”等多款綜合性支付產(chǎn)品,服務(wù)面覆蓋廣泛,從單一的支付服務(wù)向垂直場景深度化、精細化服務(wù)轉(zhuǎn)型。
翠微股份與??迫谕ǖ馁Y源整合可謂互利共贏,雙方積極推進實施以經(jīng)營協(xié)同、支付協(xié)同、信息系統(tǒng)協(xié)同、新業(yè)務(wù)開發(fā)協(xié)同為重點的整合規(guī)劃,有效建立翠微股份與??迫谕☉?zhàn)略統(tǒng)一、上下協(xié)同、優(yōu)勢互補、共同提升的融合機制,??迫谕饶軐⒅Ц杜普諆r值滲透到翠微股份的商業(yè)體系中,又能依托翠微股份成熟的商超體系發(fā)力數(shù)字化產(chǎn)品及解決方案。
隨著支付牌照的停發(fā),支付牌照的稀缺性顯現(xiàn),并購重組成為上市企業(yè)獲得支付牌照的有效方式,通過并購重組可以快速實現(xiàn)支付產(chǎn)業(yè)的布局并降低入行成本。一旦翠微股份獲得這一資質(zhì),將能減少對外部渠道的依賴,打造商業(yè)體系的閉環(huán)。
從整個行業(yè)的發(fā)展趨勢來看,一些主流的支付機構(gòu)都選擇與場景方或技術(shù)方強強聯(lián)合,打造綜合生態(tài)能力去鞏固自身的主營業(yè)務(wù)。在上市公司翠微股份、亞聯(lián)發(fā)展、華峰超纖、海聯(lián)金匯及拼多多的身影中,能窺見第三方支付機構(gòu)以并購重組的方式開展集團化生態(tài)布局。
近日,國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于深化北京市新一輪服務(wù)業(yè)擴大開放綜合試點建設(shè)國家服務(wù)業(yè)擴大開放綜合示范區(qū)工作方案的批復》,明確提出支持相關(guān)企業(yè)通過收購、參股等市場化運作的方式從事第三方支付業(yè)務(wù)。
翠微股份與??迫谕ǖ牟①徶亟M,在促進國企深化改革的同時,也提高了兩者的綜合競爭力,實現(xiàn)1+1>2的效果。背靠大佬的海科融通,獲得了場景生態(tài)的加持,將有足夠的資本與空間進行支付行業(yè)下半場角逐。
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