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1、pos機年終總結

pos機年終總結

#2022職場年終盤點#2022年建筑行業(yè)可以用哀鴻遍野來形容，能正常開工的項目10%，工程款到位的只有5%。房地產、平臺公司的項目90%項目處于停工狀態(tài)，在建筑行業(yè)待崗分流人員占25%以上，正常發(fā)工資的企業(yè)少之又少。

2022年是極其艱難的一年，外企撤資，俄烏之戰(zhàn)，疫情影響，各行各業(yè)都受到了沖擊。

回顧2022年，可以說是艱難的一年，總結的一年，流程完善整裝待發(fā)的一年，是突圍的一年，也是個人能力提升的一年。

一.舉步維艱，砥礪前行的一年：

公司正常施工的項目只有兩個，在不景氣的經濟環(huán)境沖擊下，企業(yè)研究可行性的方案勢在必行，經商討預判，策劃，各種方案的啟動和運籌帷幄，并且把重點轉移到了結算項目。

組建了結算團隊，經過對送審項目圖紙，結算清單，聯(lián)系單、簽證單以及BIN的建模算量，三數(shù)對比，找到了很多漏洞，對一審提出的問題經商討一一進行解答，并提供了佐證材料。在結算方面算是小有成就。公司算是平穩(wěn)渡過。

困境往往就存在著機遇。經過一年多的團隊打造，積累了許多的經驗，審計喜歡找碴的分項，送財審資料的要求，該注意的關鍵點。

打磨這個團隊一年耗資200多萬，從資料的完善到算量的組價，一點一滴去完善，摸索著一直前行。這個全過程服務咨詢公司估計今年的六月份摧出開始承接工程。

二、2022年也是總結復盤，流程完善整裝待發(fā)的一年，Poss說越艱難越忙碌，每一個制度每一個流程，每一個管理思路只有在工作不太飽滿時有足夠的時間去實踐，去試運行，找到最適用最好管理的工具。

三、2022年也是個人能力提升的一年，組織召開的聯(lián)系單簽證單會議240次，重點難點推進辦理完成30多項。

檔案完成了裝柜分類，分項目，錄清單，完成電腦索引查找，專人管理。

參加結算研討會89次，總結歸納了結算資料過程收集的質量要求，提交節(jié)點和收集的具體要求，編制了各類ppt課件，完成了全年的培訓計劃。

總結這一年，累并充實著，積累了許多的經驗，也算是有提升的一年。整裝待發(fā)，2023年百尺竿頭，更進一步，期望再創(chuàng)輝煌。

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