網(wǎng)上有很多關于各種pos機分析,八家第POS支付公司遭處罰的原因分析的知識，也有很多人為大家解答關于各種pos機分析的問題，今天pos機之家(www.tjfsxbj.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

本文目錄一覽：

1、各種pos機分析

各種pos機分析

八家主流支付公司從 4 月 1 日起，線下收單全國范圍內(nèi)停止接入新商戶。

主要是這么幾個事情。

一個是套碼。

套碼 就是發(fā)改委對 信用卡刷卡時候規(guī)定不同種類商戶有不同的手續(xù)費。

其中最低的公益類，手續(xù)費是0%

超市是0.38%，

娛樂類，手續(xù)費是1.25%

而控制這個商戶類型的，就是收單號中的某4位數(shù)，MCC碼，代表你的行業(yè)編碼。

例如5814是快餐類這樣。

那商戶為了刷卡手續(xù)費降低增加自己利潤，就會選擇和收單機構(gòu)作假，例如娛樂業(yè)拿到超市的碼來用，把這4位數(shù)字替換掉，自己手續(xù)費就降低了0.8%左右，對利潤還是很有幫助的。

第二個是虛擬商戶

那套碼的商戶類型是根據(jù)公司注冊地注冊信息來的，要想套碼套成別的類型公司，就必須要有另一個坑給你落。所以為了做出這個套碼的公司，就是支付公司提供虛假商戶注冊信息，然后入網(wǎng)之后借給別的商戶用，來完成套碼。對于銀聯(lián)的支付網(wǎng)絡來說，就存在虛擬商戶風險。

第三個是虛假預授權(quán)。

大家可以去查預授權(quán)事件，這個事件基本是懲罰第三方支付的導火索。

操作手法就是，你一個1萬額度信用卡，你在信用卡里面存100萬，然后用POS機預授權(quán)，預授權(quán)的時候由于可以授權(quán)15%的金額，你就可以授權(quán)115萬，然后你再通過不合規(guī)的三方支付機構(gòu)進行套`現(xiàn)，你就取出了115萬，憑空做出15萬。

據(jù)說有人把這個授權(quán)的金額做到了上億，然后跑路。

第四個是切機

就是有第三方支付公司的人，去商戶那邊游說你，說只要我?guī)湍憧纯碢OS機，做個軟件升級，你費率就降低了，失敗了也不要錢。

然后就通過POS機預留的調(diào)試接口，把里面的ROM信息重新寫入，把原本清分的路徑信息破壞修改，從此這個POS機就變成這家三方支付的POS機了。就和病毒木馬一樣。

第五個就是套`現(xiàn)

這個就更常見了，去淘寶五百左右可以買一個一清機。費率大概就是0.38%左右，專門賣給個人套`現(xiàn)用，配置好的虛擬商戶，你買回去，在網(wǎng)絡上banding你的結(jié)算卡和賬戶，所有在信用卡上的錢T+1就結(jié)算到自己銀行卡里。

第六個就是直接通道

原本中國支付結(jié)算體系是收單機構(gòu)接到銀聯(lián)，銀聯(lián)清分到各個銀行賬戶結(jié)算。

但是銀聯(lián)自己手上握著 0.2%左右的清分手續(xù)費。

于是就有很多第三方支付公司就和分行談判，直接接入結(jié)算，大家瓜分這個原本是銀聯(lián)的蛋糕。

然后就是銀聯(lián)跳出來申明這是破壞中國的支付結(jié)算體系。要求監(jiān)管直接叫停。聲稱如果這樣可以，那銀聯(lián)何必投入時間精力建設結(jié)算體系呢?

事實上，確實跳過銀聯(lián)的清算環(huán)節(jié)有風險，不是好事。但是這一個利益相關者和銀聯(lián)一向的形象讓這一舉動蒙上很多陰影。

基本就這么幾個事。真要說直接導火索就是虛假預授權(quán)。因為這直接損害了正規(guī)支付結(jié)算體系，導致了這次處罰。當然，我覺得只有第三方收單公司被罰有 一點點不公平，因為有的銀行現(xiàn)在水也深得很，干凈不到哪去，銀聯(lián)商務好不到哪去，仗著裁判員爸爸耍小動作。

反正，從2012年開始，收單市場就已經(jīng)亂的不行了，算是業(yè)內(nèi)共識吧。

要說原因的話。淺顯一點的原因，就是2010年頒布的《非金融機構(gòu)支付服務管理辦法》。

要說深層次點的原因，其實就兩個。

第一個就是監(jiān)管乏力。原本的運作模式被打破。其實那些拿牌照的還好管，更難管的是那些連牌照都沒有的照樣收單的，你一個監(jiān)管機構(gòu)有多少人？有功夫去地方罰款么?

干脆有不讓第三方機構(gòu)入網(wǎng)新用戶了.......那不是那些有牌照沒牌照的小支付公司更可以發(fā)展了。

第二個就是收單市場定價問題，收單的分成是確定的7:2:1，收的費率又是發(fā)改委定的。換句話說，誰能拿下商戶多，誰就有的賺。

那這么比，不出現(xiàn)上面那種亂象才怪。既然收單市場化，那費率分成，收費都市場化，誰清算能力強，到賬售后服務做得好，品牌口碑做的響，風險危機控制得好，誰才可以多要一些費率，可以多一些話語權(quán)。這樣才是一個正確的導向。

不過其實換個角度來看也是好事，既然市場化，不死人是不可能的。死一批，活下來的肯定就比死掉的強一些,金融市場化創(chuàng)新大潮來襲，收單市場是第一個亂世，誰會是下一呢個，但無論下一個是誰，各位pos機代理商們?nèi)绻胍L遠發(fā)展，就要選擇一家多平臺有實力的企業(yè)去合作，大程度上控制風險的發(fā)生，一旦出現(xiàn)問題立刻要有能力解決，保證代理商利益，這是一個成熟pos機代理企業(yè)公司首先應該做到的。

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