網(wǎng)上有很多關(guān)于考拉云商pos機(jī)怎么樣,網(wǎng)易考拉憑什么成為中國(guó)電商的第三極的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于考拉云商pos機(jī)怎么樣的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(www.tjfsxbj.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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考拉云商pos機(jī)怎么樣
文|鄰章
市場(chǎng)的有趣之處在于，當(dāng)你以為沒(méi)有機(jī)會(huì)時(shí)，機(jī)會(huì)卻在悄然生長(zhǎng)；當(dāng)你以為沒(méi)有變數(shù)的時(shí)候，卻恰恰是變數(shù)最大之時(shí)。他們就猶如一根根需要在破土之前歷經(jīng)幾年蓄能期才能瘋狂生長(zhǎng)的春筍一般，總在等待著一個(gè)合適的時(shí)機(jī)拔地而起。
諸如電商市場(chǎng)，雖然在阿里系與京東（騰訊）系兩強(qiáng)相爭(zhēng)之下，板結(jié)化趨勢(shì)日益嚴(yán)重，但我們亦能看到消費(fèi)升級(jí)東風(fēng)催生著行業(yè)新格局力量的快速崛起。
板結(jié)化趨勢(shì)日益嚴(yán)重
12月18日，騰訊、京東與唯品會(huì)共同宣布三者達(dá)成最終協(xié)議，騰訊和京東將分別以7%和5.5%的持股比例成為唯品會(huì)的第二和第四大股東，又一次攪動(dòng)電商市場(chǎng)的神經(jīng)。其帶來(lái)的立竿見(jiàn)影的效果不是當(dāng)下讓電商市場(chǎng)份額格局立馬發(fā)生驚天巨變，而是又進(jìn)一步的加劇了中國(guó)電商市場(chǎng)的板結(jié)化趨勢(shì)。
事實(shí)上在此次三方合作之前，已有了騰訊入股京東、阿里入股蘇寧云商、沃爾瑪進(jìn)駐京東幾大行業(yè)事件。而至此，其實(shí)可以說(shuō)當(dāng)下幾大主要電商平臺(tái)在事實(shí)上已經(jīng)站隊(duì)完畢，而中國(guó)電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在大趨勢(shì)上也已經(jīng)演變成為阿里與騰訊（京東）兩大陣營(yíng)相爭(zhēng)，市場(chǎng)的板結(jié)化特征凸顯無(wú)遺。
但從現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，相對(duì)于兩強(qiáng)相爭(zhēng)的板結(jié)化市場(chǎng)，事實(shí)上消費(fèi)者、買(mǎi)家與市場(chǎng)更為喜歡的是百家爭(zhēng)鳴或是三足鼎立而形成的平衡制約。
一個(gè)顯著的例子是，最近有消息稱(chēng)美國(guó)運(yùn)營(yíng)商AT&T將為華為開(kāi)綠燈，華為即將進(jìn)入美國(guó)高端手機(jī)市場(chǎng)，而華為手機(jī)之所以能夠進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，在很大程度是美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商希望借此引入一個(gè)有能力抗衡蘋(píng)果、三星的攪局者，以便其在與蘋(píng)果、三星的市場(chǎng)談判中擁有更多籌碼。
這一需求在電商市場(chǎng)也同樣適用。
那么在當(dāng)下電商市場(chǎng)格局下，誰(shuí)又有能力成為打破板結(jié)化市場(chǎng)的電商第三極力量？
從艾瑞咨詢最新發(fā)布2017年Q3中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物B2C市場(chǎng)份額來(lái)看，在排除了已經(jīng)站好隊(duì)了的電商平臺(tái)之外，綜合對(duì)比國(guó)美、亞馬遜、網(wǎng)易考拉海購(gòu)、當(dāng)當(dāng)和聚美的份額和格局，似乎網(wǎng)易考拉海購(gòu)的機(jī)會(huì)最大。為什么這么說(shuō)，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)看。
1、入場(chǎng)抓住消費(fèi)升級(jí)紅利，當(dāng)下又能貼合消費(fèi)特征變化而迅速跟進(jìn)
綜合來(lái)看，網(wǎng)易進(jìn)入電商市場(chǎng)，看準(zhǔn)的是跨境電商崛起紅利的契機(jī)，期望抓住的是日益龐大的中產(chǎn)階級(jí)對(duì)于產(chǎn)品買(mǎi)得好、買(mǎi)得精的需求，核心在于對(duì)新消費(fèi)的洞察，選擇了一條與傳統(tǒng)B2C電商不同的發(fā)展路徑。
其自一開(kāi)始似乎就是在打造屬于中國(guó)的Costco模式，通過(guò)在海量的SUK中精選出最值得信任的、最具價(jià)值的少量商品，然后與這些品牌建立直采合作，通過(guò)自營(yíng)模式保障正品品質(zhì)，推出會(huì)員服務(wù)建立平臺(tái)穩(wěn)固關(guān)系，培育用戶忠誠(chéng)度，構(gòu)建以“精選、極致質(zhì)價(jià)比、用戶忠誠(chéng)度”三要素為核心的“考拉模式”，以此滿足消費(fèi)者在消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下的實(shí)現(xiàn)“更有效率的購(gòu)買(mǎi)、更有品質(zhì)的購(gòu)買(mǎi)”的消費(fèi)新需求。
同時(shí)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)也在緊跟市場(chǎng)消費(fèi)特征的變化，迅速推出新的發(fā)展模式來(lái)滿足用戶消費(fèi)需求。
諸如當(dāng)下隨著消費(fèi)者在購(gòu)物心理上開(kāi)始變得更為獨(dú)立、懂得辨別，已經(jīng)逐步從過(guò)往對(duì)品牌Logo追求進(jìn)化到更為關(guān)注個(gè)人真實(shí)的私密感受的新階段。網(wǎng)易考拉海購(gòu)也在這樣的消費(fèi)心理新趨勢(shì)下，推出了戰(zhàn)略級(jí)核心業(yè)務(wù)——全球工廠店。
試圖實(shí)現(xiàn)從精選商品溯源至精選商品源頭，尋找到那些在全球范圍內(nèi)最具制造能力，最有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的制造廠商，通過(guò)從工廠直達(dá)消費(fèi)者，盡可能壓縮中間成本，從而為消費(fèi)者提供更具質(zhì)價(jià)比、能夠滿足網(wǎng)易考拉精選品質(zhì)要求的產(chǎn)品，以進(jìn)一步的強(qiáng)化目標(biāo)用戶對(duì)于“精選”和“極致質(zhì)價(jià)比”的認(rèn)同，強(qiáng)化網(wǎng)易考拉“線上Costco”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
與此同時(shí)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)也將扮演品牌孵化器的角色，通過(guò)自身所具備的渠道和推介優(yōu)勢(shì)，賦能優(yōu)秀制造廠商突破口碑、時(shí)間、信任壁壘，助推他們快速在網(wǎng)易考拉平臺(tái)上建立自有品牌，實(shí)現(xiàn)需求側(cè)升級(jí)，從過(guò)往的“跪著賺錢(qián)”實(shí)現(xiàn)“站著賺錢(qián)”，將發(fā)展方向和發(fā)展利潤(rùn)攥緊在自己的手中，跑贏未來(lái)。
而從初期嘗試來(lái)看，網(wǎng)易考拉全球工廠店這一模式已經(jīng)展現(xiàn)出了極大的發(fā)展?jié)摿?，在此前發(fā)布會(huì)上，網(wǎng)易考拉海購(gòu)方面就透露稱(chēng)，全球工廠店的產(chǎn)品以品質(zhì)和質(zhì)價(jià)比，已經(jīng)獲得了日本樂(lè)天市場(chǎng)的青睞。而在未來(lái)，這些制造工廠的自有品牌，更可以借助網(wǎng)易考拉的全球渠道網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)商品的全球銷(xiāo)售。
2、網(wǎng)易考拉海購(gòu)增速?gòu)?qiáng)勁，整體市場(chǎng)表現(xiàn)搶眼
事實(shí)上市場(chǎng)上諸多電商品牌，卻并沒(méi)有為自己找到適合的、具備優(yōu)勢(shì)的發(fā)展路徑，反而是在別人規(guī)劃好的優(yōu)勢(shì)路徑中隨波逐流，而這顯然是不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的建立的，而這種競(jìng)爭(zhēng)力不足的表現(xiàn)，其實(shí)在他們市場(chǎng)份額日益萎縮與增速表現(xiàn)低于同期網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的平均增速時(shí)，就可見(jiàn)一斑。
而網(wǎng)易考拉海購(gòu)，其正憑借著泛中產(chǎn)消費(fèi)升級(jí)紅利，自己的渠道推廣等優(yōu)勢(shì)力量，在短短幾年時(shí)間里，取得了不俗的成績(jī)。
從數(shù)據(jù)來(lái)看，其接連在2016年全年、2017年上半年、2017年第三季度取得了跨境電商市場(chǎng)份額第一的成績(jī)，并且其份額領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還在進(jìn)一步擴(kuò)大；同時(shí)在2017年Q2和Q3季度，網(wǎng)易考拉海購(gòu)在綜合電商份額上亦是超越了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和聚美優(yōu)品，躋身至市場(chǎng)前七的位置，并不斷穩(wěn)固。
而事實(shí)上，自網(wǎng)易將電商業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)外公布以來(lái)，我們看到網(wǎng)易考拉海購(gòu)在整體增速表現(xiàn)上就展現(xiàn)出了極強(qiáng)的爆發(fā)力和消費(fèi)活力。
諸如在今年前三季度以網(wǎng)易考拉海購(gòu)為主的網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)板塊，均實(shí)現(xiàn)了同比60%以上的增速（在Q1增速為63.2%，Q2增速為68.9%，當(dāng)季增速為79.5%）；而在雙11、黑五等大促活動(dòng)中，網(wǎng)易考拉海購(gòu)亦是表現(xiàn)搶眼，取得了數(shù)倍的同比增長(zhǎng)，諸如在今年雙十一當(dāng)天銷(xiāo)售額達(dá)去年4倍，在今年黑五當(dāng)天銷(xiāo)售額達(dá)到去年5.5倍。
基本可以說(shuō)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)成為了在當(dāng)下兩大巨頭陣營(yíng)之外，最具活力與發(fā)展?jié)摿Φ碾娚唐脚_(tái)。而隨著近3億中產(chǎn)階級(jí)的崛起，在新消費(fèi)指引下，網(wǎng)易考拉海購(gòu)也愈發(fā)具備了沖擊中國(guó)電商第三極的實(shí)力。
寫(xiě)在最后：
隨著兩大陣營(yíng)相爭(zhēng)格局的日益凸顯，中國(guó)電商市場(chǎng)出板結(jié)化現(xiàn)狀亦是日益凸顯，使得突圍機(jī)會(huì)似乎正在變得越來(lái)越少，但在用戶對(duì)正品需求、購(gòu)物體驗(yàn)、時(shí)間成本節(jié)省等消費(fèi)升級(jí)路徑推動(dòng)下，我們卻又能看到諸如網(wǎng)易考拉海購(gòu)帶給電商市場(chǎng)的新氣象和其所蘊(yùn)含的沖擊中國(guó)電商第三極的新能量，而這或許正是市場(chǎng)的有趣之處。而在消費(fèi)升級(jí)的大勢(shì)下，未來(lái)幾年電商市場(chǎng)又將如何發(fā)展，產(chǎn)生何種變局，我們拭目以待！
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